Der sker et skifte i markedet. De seneste tre år har vi set en markant bevægelse væk fra traditionelle acceleratorer og mod venture building som model.
Tallene taler for sig selv: Ifølge seneste rapporter prioriterer 58%+ af corporate leaders venture building som vækststrategi. Nye ventures er i top 3 fokusområder for forretningsudvikling på tværs af industrier.
Tre faktorer driver skiftet
- Accelerator-modellen har en grundlæggende svaghed. Den antager at founders mest mangler netværk og mentoring. Men de fleste idéer fejler ikke på grund af manglende netværk - de fejler på grund af manglende eksekvering. 12 ugers rådgivning ændrer sjældent det
- Tiden til værdi er faldet drastisk. Det der før tog 18 måneder kan nu bygges på uger. AI, no-code og cloud har ændret spillereglerne. Men det kræver et team der kan eksekvere - ikke en founder der lærer at kode undervejs
- Corporate venture behøver mere end pitch decks. Store virksomheder har efterspurgt nye vækstveje, men traditionelle CVC-investeringer leverer sjældent strategisk værdi. Venture building giver kontrol over roadmap og integration
Hvad vi ser fremad
Venture building vil fortsætte med at tage markedsandele. Men kun studios med reelt operating DNA vil overleve. Dem der kan shippe, sælge og drive - ikke bare ideate og præsentere.
For founders betyder det flere muligheder - men også højere krav til eksekvering. For etablerede virksomheder betyder det en ny vej til vækst - hvis de finder de rigtige partnere.